认真做好效能监察工作为企业经营管理保驾护航

认真做好效能监察工作

为企业经营管理保驾护航

3年来，我们根据学习ZH集团和JYYY公司的要求，在HK局的指导下，结合公司实际，对开展企业效能监察进行了积极的实践和探索。我们首先确定了工作的指导思想，即效能监察必须服务于企业生产经营管理工作，保证经济效益目标的实现。公司纪委在上级组织和公司党委的正确领导下，以上级关于效能监察工作的方针政策为依据，以生产经营为中心，把管理工作作为效能监察工作的结合点，突出重点，健全制度，规范机制，狠抓落实，认真开展效能监察工作，创造了良好的经济效益和社会效益。通过开展效能监察，对部门及人员违反规章制度、执行力薄弱监察十余起，优化企业组织机构7次，调整中层管理人员十余人次，为公司减少损失和节约资金200多万元，保障了公司生产经营的健康发展，不但多次受到上级纪检部门的表扬和肯定，在公司内部也深得广大员工和干部的信赖。现将我们开展效能监察工作的做法和体会汇报如下：

一、抓认识提高，加强对效能监察工作的领导

对于效能监察工作，客观地说，我们仍然处于探索阶段，3年来，尽管在效能监察方面做了一些工作，但还没有形成完整的体系。200X年6月，公司纪委成立以后，虽然我们按照上级的要求，对效能监察工作也作出了部署，但由于对效能监察工作了解不够，认识不高，没有设立专门的纪检监察部门，而是将这一工作范围纳入到其他综合性部门的业务范畴内。虽然200X年8月公司设置了专职纪检监察员，并于XX年X月派其参加了“XX集团纪检监察干部培训班”，但学习归来后不久，由于工作需要，受训人员调入其他部门工作。公司另行任命了专职的纪检监察员，对效能监察也做了一定的工作，但没有按照效能监察的程序——选项、立项、实施、总结、反馈、归档来做。有的虽然有较为完整的资料和各项记录，也有实质性的结论和明显的效果，但没有进行系统的整理和必要的经验总结。因此，效能监察工作每年都在做，并将这一工作融入到具体的管理工作中，但并没有形成完整的记录，也就是说我们对开展效能监察工作的完整体系没有真正地建立起来。

进入2006年以来，生产经营形势一度滑坡，企业凝聚力明显减弱。在实际工作中时有推诿扯皮、责任追究不力的现象，一条重要原因就是管理工作薄弱，执行规章制度不力，个别管理干部不能履职尽责。通过认真分析，公司党政领导深刻认识到，应该充分发挥纪检监察部门的职能作用，通过开展效能监察，强化经营管理人员履职意识，进一步完善有关规章制度，加强企业的内部管理和党风廉政建设，从而建立起廉洁高效的运行机制，促进现代企业制度的建立和国有企业的改革与发展。

2006年3月，公司设立了纪检监察审计室，其中一项重要职责就是重点抓好企业的效能监察工作，包括对公司各部门及各级管理人员执行力的日常效能监察。

自我公司纪检监察部门成立后，在公司纪委的领导下，首先抓了效能监察工作知识的学习和提高，为今后正确开展效能监察工作打下一个良好的基础。公司纪委书记多方收集纪检监察方面的书籍，要求纪检监察人员抓紧学习，迅速提高，尽快进入角色，开展行之有效的效能监察工作。二是由纪委书记组织纪检监察干部与ZY市GZ区纪委、检察院的同志多次进行交流、学习，请经验丰富的纪检干部在方针政策上、方式方法上对我们进行指导。通过学习，我们认识到对各管理部门开展效能监察是对该部门执行制度、履行职责情况的监督检查，是为了督促其做好工作，绝不是包办替代，具体工作由各管理部门负责，在坚持公平、公开、公正原则的基础上，重点把握程序，做到参与不干预，参谋不主谋，协助不包办，建议不强求。

其次是加强对效能监察工作的领导。公司董事长兼总经理XXX同志多次在公司各类会议上强调开展效能监察工作的目的、作用和实效性；通过会议和工作谈话多次指导效能监察工作的重点、目标和方式方法；多次要求开展效能监察工作要具有前瞻性、主动性和创新性。我们逐步认识到，公司设立专职机构和强调开展效能监察工作的主要目的是为了降低企业的运......
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